پرینس۲

در طول هر پروژه دگرگونی‌های پیشبینی شده یا پیشبینی نشده وجود دارد.

رویدادهای نامشخص در طول هر پروژه باعث می‌شود دید روشنی از پایان پروژه نداشته باشیم.

هر پروژه دارای یک ابتدا و یک پایان است.

هر پروژه منحصر به فرد است.

در هر پروژه افرادی با مهارت‌های مختلف نقش دارند.

پروژه نیاز به توجیه پیوسته دارد. یک پروژه که دیگر توجیه ندارد باید قطع شود.

هر پروژه ۳ دست اندرکار دارد:

• شرکت: کسی که هدف‌های پروژه را تصویب و پشتیبانی می‌کند و تضمین می‌کند که سرمایه‌گذاری شرکت ارزش به ارمغان می‌آورد.
• کاربر: کسانی که، هنگامی که پروژه به اتمام رسید، از محصولات به منظور دستیابی به منافع مورد انتظار استفاده می‌کنند.
• پیمانکار: کسانی که منابع و تخصص مورد نیاز پروژه را تأمین می‌کنند.

پروژه سکانس به سکانس برنامه‌ریزی و کنترل می‌شود.

در هر پروژه باید محدودیت‌هایی برای بودجه و برنامه و قلمرو قایل شد که تحت ان محدودیت قابل تحمل است.

• ریسک: یک پیشامد احتمالی است که یک کنش مشخص منجر به ان می‌شود.
• پیشامد ریسک می‌تواند خوشایند یا ناخوشایند باشد.
• نوع پاسخ به ریسک:
• پاسخ به ریسک با پیشامد ناخوشایند: جلوگیری، کاهش، اجتناب، انتقال، اشتراک، قبول.
• پاسخ به ریسک با پیشامد خوشایند: اشتراک، به کار گیری، بهبود، رد.